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Etapas de desarrollo en una empresa Familiar
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11
Ago 2016

Etapas de desarrollo en una empresa Familiar

Muchas empresas que se forman gracias al capital familiar pasan por distintas etapas de desarrollo a lo largo de su existencia. La duración de cada una de ellas depende tanto de la empresa como de la familia que administre dicha empresa.

A continuación te presentamos las etapas típicas por las cuales atraviesa una empresa familiar:

1: El Fundador es el único Dueño y Controlador

Este es el paso inicial de la empresa familiar: la empresa pertenece y es manejada totalmente por el fundador. La mayoría de los fundadores podrían pedir consejos a un reducido número de asesores externos o socios comerciales, pero ellos mismos tomarán la mayoría de las decisiones clave. Esta etapa suele estar caracterizada por un fuerte compromiso del fundador  con el éxito de su compañía y una estructura de gobierno relativamente sencilla.

En general, esta etapa contiene temas de gobierno corporativo limitados en comparación con las siguientes dos etapas, ya que tanto el control como la propiedad de la compañía permanecen en manos de la misma persona. Tal vez el tema más importante que necesitará ser abordado durante la vida del fundador es la planeación de la sucesión.

Para que la empresa familiar sobreviva hasta su próxima etapa, el fundador deberá hacer los esfuerzos necesarios para planear su sucesión y comenzar a preparar al siguiente líder de la empresa.

2: La Sociedad de Hermanos

Esta es la etapa en la que la gerencia y la propiedad han sido transferidas a los hijos del fundador. A medida que más miembros de la familia se involucran ahora en la empresa, los temas de gobierno tienden a volverse relativamente más complejos que los observados durante la etapa inicial de la existencia de la empresa.

Algunos de los desafíos habituales de la etapa de la sociedad de hermanos son: mantener la armonía entre los hermanos, formalizar procesos y procedimientos comerciales, establecer canales de comunicación eficientes entre los miembros de la familia y asegurar la planeación de la sucesión para los puestos gerenciales clave.

3: Consorcio de Primos o la Dinastía Familiar

En esta etapa, el gobierno de la empresa se vuelve más complejo a medida que más miembros de la familia se involucran directamente o indirectamente en la empresa, incluyendo los hijos de los hermanos, los primos y los parientes políticos. Dado que muchos de estos miembros pertenecen a generaciones distintas y diferentes ramas de la familia, estos pueden tener ideas diversas acerca de cómo debería manejarse la empresa y cómo debería fijarse la estrategia general.

Además, cualquier conflicto que existía entre los hermanos en la etapa anterior muy probablemente sería transferido a la generación de primos también. Como consecuencia, esta etapa involucra a la mayoría de los temas de gobierno familiar.

Algunos de los temas más frecuentes que enfrentan las empresas familiares en esta etapa son: empleo de miembros de la familia; derechos a la participación accionaría de las familias; liquidez de la tenencia de acciones; política de dividendos; el papel de los miembros de la familia en la empresa; resolución de conflictos familiares; y visión y misión de la familia.

Cada etapa presenta diferentes desafíos y temas que, sí son manejados adecuadamente, pueden asegurar la continuidad de la empresa familiar. La mayoría de las empresas propiedad de familiar son exitosas durante su etapa de infancia gracias a los tremendos esfuerzos hechos por el fundador. Sin embargo, en el largo plazo, se vuelve necesario establecer las estructuras y los mecanismos de gobierno correctos que permitirán canales de comunicación eficientes y una clara definición de los papeles y las expectativas de cada persona involucrada en la empresa familiar.

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