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RRHH / Nota
¿Cuándo confiar en tus trabajadores?
RRHH
Nota
30
Oct 2017

¿Cuándo confiar en tus trabajadores?

Seguramente sabes que la confianza es un valor muy importante que podemos aplicar en distintos ámbitos de la vida. Una relación en la que no se confía en la pareja no puede funcionar, una familia que no fomenta la confianza entre sus integrantes tampoco podrá desarrollarse plenamente. Lo mismo pasa en los negocios: si los empleados no confían en ti, ni tú en ellos, nada marchará bien.

Stephen M. R. Covey, el director de la consultora Frankiln Covey, dice en su libro La velocidad de la confianza, que la confianza es la receta del éxito. También menciona que, al contrario de lo que tal vez piensas, confiar en los demás no es ser inocente ni crédulo, sino que confiar en alguien significa darle crédito y espacio a la gente capaz para lograr que una empresa trabaje al máximo.

 

¿Cuándo confiar en tus trabajadores?

 

Debes aprender a darle confianza a tus trabajadores desde el inicio, pues piensa que confiar en ellos es confiar en ti también, pues tú elegiste que fueran parte de tu equipo. Conforme pase el tiempo cada uno de ellos te dará las herramientas necesarias para seguir confiando o para dejar de confiar y tomar una decisión que le convenga a tu negocio.

La confianza en los empleados se aplica a la hora de delegar tareas y formular estrategias. Tú debes ser capaz de identificar cuáles son los miembros de tu equipo que están creciendo favorablemente.

El liderazgo que ejerzas en tu negocio es también muy importante. Piensa que cuando alguien cree en ti y en tus acciones, le es más fácil motivarse y mejorar su productividad, así que hazle saber a tu equipo en todo momento que sabes lo que haces y puedes presentar resultados.

Covey retoma los siguientes consejos para alcanzar un nivel de confianza alto en tu empresa:

  • Define con claridad las tareas que le estás confiando a alguien.
  • Mide los riesgos contra los beneficios que trae construir una relación de confianza.
  • Conoce la credibilidad (combinación de carácter y capacidad) de las personas en las que confías.
  • Acuerda un proceso de rendición de cuentas.
  • Explícale a tus empleados la intención y beneficios de construir una relación de confianza.

 

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