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Pensamiento estratégico
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6
Feb 2014

Pensamiento estratégico

Por: José Adrián Moreno Espinosa, Coordinador de Proyectos Internacionales, Fundación E, BiD Network

El pensamiento estratégico es el análisis de las herramientas y habilidades actuales que te permitirán estar en determinado punto en un futuro, ya sea a corto, mediano o largo plazo. El uso de este pensamiento redunda en la generación de estrategias que permitirán hacer caminos por los cuales mediantes las fortalezas se minimicen los riesgos y amplifiquen las oportunidades. En esencia es el arte de planificar y dirigir grandes movimientos y operaciones, generalmente refiriéndose a aspectos bélicos y trasladados a aspectos económicos.

La importancia de este pensamiento radica en las oportunidades que se puedan fabricar a partir de la información con la que contamos para llegar a determinado punto; dentro de una organización podemos observar el pensamiento estratégico en diferentes posiciones dentro de una jerarquía, sin embargo la mayoría de las organizaciones no les da el valor adecuada a desarrollar esta competencia dentro de sus empleados para impactar cada sector dentro de al empresa.

Cuando cada miembro dentro de la organización desarrolla e implementa el pensamiento estratégico se pueden formular beneficios tales como:

  • Se crean líneas de trabajo ocupando el pensamiento estratégico alineado a la estrategia global de la empresa.

  • Se desarrolla la implementación de decisiones estratégicas alineadas a las tomadas actualmente

  • Se desarrolla un pensamiento que permite tomar decisiones que sumen esfuerzos a largo plazo, no solo contemplando sus decisiones sino las de otros miembros dentro de la empresa

  • Se crea el compromiso de dar soporte por parte de los empleados a seguir decisiones basadas en sustentos reales

  • Se aumento el desempeño del grupo y se maximizan resultados

  • Se mantiene vigente y flexible ante los cambios desarrollando un esquema de innovación


Con la implementación de esta competencia se obtienen beneficios profesionales y personales que fomentan el crecimiento personal y la confianza entre subordinados.

Generalmente cuando el pensamiento estratégico se da en las personas, estas demuestran una serie de características, comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento tales como:

  • Curiosidad: Interés en lo que ocurre a su alrededor, dentro y fuera de su empresa en un entorno empresarial amplio.

  • Flexibilidad: Capacidad de adaptar el enfoque y ser capaz de cambiar una idea con información que sugiere la necesidad del cambio.

  • Enfoque en el futuro: La consideración constante de optimizar las condiciones en las opera. De igual manera esta alerta a las oportunidades que podrían resultar útiles a futuro, así como las posibles amenazas y la prevención de las mismas.

  • Punto de vista positivo: La visualización de los problemas como oportunidades y la plena confianza en el éxito.

  • Apertura: Abierto a la crítica constructiva de cada una de las partes involucradas, tanto interno como externo.

  • Amplitud: Desarrollo constante a partir de conocimientos y experiencias, de tal modo que constantemente pueda analizar una situación desde múltiples variables de solución.


¿Cómo aplicar el pensamiento estratégico?

Fase 1: Escenario Actual

Se establece el escenario de las posibles consideraciones de la situación y establece objetivos a partir del mismo. Esta fase incluye:

  • Visualizar el panorama general: Reflexionar acerca del entorno de negocios con el fin de comprender el panorama en el que desarrolla su actividad

  • Clarificar los objetivos estratégicos: Determinación clave de la finalidad de las acciones que pretende tomar, es decir la formulación de objetivos con base a los logros esperados


Fase 2: Aplicación de habilidades

Una vez que establecido el escenario, la aplicación de las habilidades propias y del equipo en cuanto a esta competencia es requerida con el fin de generar resultados. Esta fase incluye:

  • Identificar relaciones, patrones y tendencias: Desarrollar un esquema que permita ver las relaciones entre situaciones que aparentemente no tienen conexión; esto con el fin de identificar patrones y clasificar la información en grupos relacionados para reducir el número de problemas que enfrentará simultáneamente

  • Pensar creativamente: La creación de alternativas innovadoras que permitan visualizar nuevas posibilidades y cuestionar supuestos siendo receptivos a información reciente

  • Analizar la información: Clasificar y priorizar información que sea percibida como vital o importante al tomar una decisiones de cualquier índole

  • Establecer prioridades para sus acciones: Mantener el enfoque en los objetivos al manejar múltiples situaciones

  • Establecer una balanza de decisión: Reconocer las ventajas y desventajas de una idea con el fin de tomar decisiones asertivas enfocadas a los objetivos, minimizando la incertidumbre y magnificando los beneficios


"¿Qué desea lograr o evitar? Las respuestas a esta pregunta son los objetivos. ¿Cómo logrará los resultados deseados? La respuesta a esta pregunta es la estrategia" -William E. Rothschild

 

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