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Gestión / Nota
Ya tengo la idea, ¿qué necesito para crear mi empresa?
Gestión
Nota
16
Nov 2017

Ya tengo la idea, ¿qué necesito para crear mi empresa?

Si ya decidiste que el emprendimiento es tu camino, y ya tienes una idea que presientes va a funcionar, es momento de poner las cosas sobre la mesa y comenzar por pasos. Pon mucha atención.

 

1. ¿A qué sociedad mercantil va a pertenecer tu empresa?

Como bien sabes, ninguna empresa se forma con un solo miembro. Es indispensable que te rodees de un grupo de personas que crean en tu idea y estén dispuestos a formar parte de ella como inversores.

Una vez que ya tengas a ese grupo de personas, deben decidir a qué tipo de sociedad mercantil pertenecer. En México existen los siguientes tipos de sociedades mercantiles:

 

  • Sociedad en nombre colectivo
  • Sociedad en comandita simple
  • Sociedad de responsabilidad limitada
  • Sociedad anónima
  • Sociedad de comandita por acciones
  • Sociedad cooperativa

Debes investigar las cualidades y condiciones de cada una para determinar cuál es la que más te conviene.

 

2. Acta constitutiva

Localiza a un notario para que certifique legalmente la existencia de tu empresa.

 

3. Dar tu empresa de alta ante Hacienda

Es muy importante que des de alta a tu empresa ante el SAT como persona moral. En el portal oficial del SAT encontrarás los pasos a seguir.

 

4. Capital social

Cada sociedad mercantil determina la cantidad mínima para que una empresa pueda iniciar. Crea una cuenta bancaria exclusiva de tu empresa y deposita tu capital inicial.

 

5. Investiga el mercado

El emprendimiento es toda una aventura, y aunque muchos empresarios exitosos aconsejan que debes seguir tus instintos, lo ideal es estar bien informado sobre el mercado en el que intentas posicionarte, así que analiza las oportunidades de tu empresa.

Una excelente idea es hacer un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

 

6. Identifica a tu competencia

Vas a tener principalmente dos tipos de competencia: la directa y la indirecta. La primera se refiere a otras empresas que se dediquen a hacer lo mismo que tú, y la segunda a las empresas que se dediquen a realizar actividades alternativas a las que tú realizas pero dentro del mismo nicho de mercado.

Por ejemplo: tienes una empresa refresquera. Tu competencia directa es otra empresa refresquera, y tu competencia indirecta es una empresa de jugos naturales.

 

7. Crea una estrategia de marketing

Piensa en cuáles son tus objetivos y a partir de ellos planea una estrategia de marketing. Debes contestar las siguientes preguntas:

  1. ¿Quiénes son mis clientes meta?
  2. ¿Cuántos años tienen?
  3. ¿Cuáles son sus posibilidades económicas?

A partir de contestar estas preguntas te será más fácil determinar el tipo de publicidad que debes realizar.

 

8. Crea un dominio en internet

Hoy en día si tu negocio no tiene sitio web y redes sociales es prácticamente como si no existiera. Asesórate de un diseñador web y cuéntale tu idea general del negocio que está emprendiendo para que él diseñe una página web que lo refleje. Ponle mucha atención a los detalles, imagina que tú eres tu propio cliente. ¿Qué te gustaría ver en la página web?

 

9. Recursos Humanos

Determina cuáles serán las áreas funcionales de tu negocio. A partir de ellas sabrás cuánto personal necesitas y qué tipo de perfil requiere cada área. Piensa en los tipos de contrato de acuerdo a los horarios y los días laborales que requiera tu negocio.

 

10. Protege a tus empleados

No olvides que toda empresa que se respete asegura a sus empleados, así que averigua los pasos a seguir para otorgarles seguridad médica a tus empleados.

 

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